周一，也是節后第一天上班，大恒人服的日常就是開會，開小會，不過今天的會議詹總經理主持，所以規格滿滿。

不出意料，景文見了婁屹，也就是面無表情的，好像前兩天的事情壓根就是沒有發生過一樣，女人，有時候是天生的演員??；

而就像這女人說的一樣，今天的會議上她就代表業務科提出來了本周對接業務過來，讓大恒人服正式開始有業務可做！

有馬達這個運維科的負責人在，自然是給出了一些回應。

其實婁屹對于此并不擔心，這次大恒人服對接過來的業務操作起來很簡單：

把六江區政法系統的非編制員工，從原本的其他公司全部轉簽到大恒人服就行，人數涉及大概在2500人；

這個業務說的直白一些，只要原來的服務公司不弄出事情，就不會有事情！

非編制的那些勞務派遣和臨時工，只要不傻，自己的服務公司是本區的國企要好一些，還是民營或者是非本市的國企要好一些，都能想明白的；

最簡單的，如果有什么需要維權的，同屬一個區，本區的國企在某些事情上處理起來會更加的有效率！

所以，這個業務對于運維科而言，最大的考驗其實就一個：

要多出外勤！

本區2500人，在公檢法三個部門，然后人員又是很分散的，而轉簽的合同都是紙質版的，你就說這工作量大不大！

天知道，當婁屹跟馬達在開會前確認了好幾遍，采用紙質合同的時候是有多么的震驚。

2025年了，在無紙化辦公已經是常態，互聯網深入的時代，他們，國企，居然要采用紙質版的合同！

面對婁屹的吃驚，馬達拍了拍婁屹的肩膀說道：

“電子簽合同，HR管理系統，從大恒人服成立的時候，詹總經理就提了出來，但是各種原因之下都沒有有效的推進；

現在業務上馬，推進起來就要你們辦實事的提出來！

而提出來，最好的東西就是效率的相關的佐證，在沒有相關的佐證之前，意義不大，而且即便是提出來了，招投標和設計等等，好幾個月是需要的；

而目前，業務科的這2500人的體量，肯定是要紙質版簽合同的。

其實你換一個思路，我們借著這個機會，是不是可以和很多的部門很多的人認識？認識雖然不是人脈，但是認識比不認識是不是要好？

而且出外勤，可以避免呆在公司，避免很多事情咱們摻合進去！

再說了，出外勤，咱們每天可是有補助的，多拿一些補貼，有什么不好的？”

馬達馬科長的話婁屹無法反駁，因為人家說的是事實，所以在大會開完后，上午的時候運維科的小會就召開了：

“同志們，2500人，這對于我們是個考驗，但是我相信大家是能夠很好的完成的！

這次，我、婁組長親自帶隊，進行現場的簽約事宜，程組長，你和你的客服支援小組在公司要及時接聽相關的電話和做好我們微信等工作號的維護工作；

其他人還有沒有什么事情？沒有的話就散會?！?/p>

小會開的很快，開完后，馬達就讓婁屹和程真真去他辦公室，又進行了一些交代，并且進行了相關預案的推演，才結束。

下午的時候真的就是忙著準備物料了！

2500人，合同一式三份，然后還要有備用的，還要簽字筆、印泥等等，哪一件都是不能出問題的。

幸好，婁屹小組中的付至、梅躍、柳薇，以及新來的封夏都是有相關的經驗的，所以只需要婁屹安排下去，他們就能直接按照分工上手。

周二，上午九點，馬達、婁屹帶著付至四人，從大恒人服出發。

婁屹開著的是H9+，車上的是馬達和柳薇，而另一輛車則是馬達的四個圈，則由付至開著，帶著另外兩個男生；

其實車子他們這個小組真不缺，除了柳薇沒有車，其他的三個男生都是有車子，而且都是三五十萬的還不錯的車子；

只不過大家集體行動，所以馬達和婁屹兩人把自己的車子貢獻了出來，走報銷什么的，他們也適合；

在車上，坐在副駕的馬達笑著調侃婁屹開這么好的車子，不簡單；

而婁屹則是半開玩笑的把自己虛擬數字幣賺了錢的事情講了出來，有些事情還是要講一講的，不然有了謠言那有時候可不是好事。

雖然這年頭大家都是嘴上說著開豪車已經不一定代表你的面子，但是實際上，很多時候，車子依舊是一種象征。

最起碼在交警這邊，婁屹的百萬紅旗，讓前來對接的人還是很有興趣的，這不，跟婁屹也是添加了聯系方式；

大的事情不一定，但是后面如果有一些小事情，來交警這邊總有個熟人不是？

而且人家和馬達的三級主任科員不一樣，是正兒八經的副科級的干部！

人脈，不就是這么慢慢的建立起來的？

至于正事，真的是沒什么問題！

人家這邊的負責對接的領導，把人分批的直接安排好了時間，就等婁屹他們來了之后簽合同按手印，然后完事；

全程可能就是給大家留一下新的聯系方式，讓添加一下微信或者是關注一下公眾號這些流程的東西；

就是疑問問題，那都是少之又少！

這工作，真的是超級簡單！

中午的時候，雖然是沒有去外面的餐廳，但是人家這邊的領導那也是直接帶著去了小食堂，里面的就餐很不錯；

喝酒是不能喝酒的，下午還有工作，但是這絲毫不妨礙婁屹拿著好煙給大家每人散一包，以及在走的時候留幾條在幾輛車的后備箱；

嗯，其實還是有些其他的東西也一起趁著人少的時候放了進去，不過沒必要講出來。

總而言之，在馬達的暗示下，婁屹很快速的就借著這次機會，把這種打交道的模式學習了下來；

而收獲自然也是不錯的，手機里那些電話、微信，以及他們離開的時候領導們拍著肩膀鼓勵，這些就夠了。

首次的見面，留下了良好的印象，人脈建立的底子打好了。

更新時間：2025-05-05 13:06:54